★ 我一直认为，平面设计行业需要专业细分，应该把平面设计师细分为品牌形象设计师、画册设计师、包装设计师等等，这样专注于某一领域会更加职业化，提供给客户的服务也会更加专业，
★ 我认为设计师只要专注就会很专业，也只有专业才能被客户认可和尊重。

（原文请见中国设计行业领军媒体－视觉同盟）

 北京盛和创亿设计总监胡永和先生

视觉同盟：请您介绍一下贵公司
胡永和：北京盛和创亿是一家以品牌形象设计、创意礼品开发为主的文化创意产业公司，为城市和企业提供品牌形象设计和推广服务，公司下设盛和品牌设计、和视觉画册设计、盛和导示设计、盛和艺术沙龙四大子品牌。公司的一个最大特点就是实行专业细分，组建相应的专业团队，进行专业化操作，比如盛和品牌设计专注于品牌形象设计，和视觉专注于高档画册设计，艺术沙龙则专注于艺术礼品。设计师的工作非常专注，不至于今天做VI设计，明天做网站设计，所以，客户对我们的评价是“很职业”、“很专业”，尤其是和视觉画册设计在全国已有相当的知名度，其客户以各行业的龙头企业为主，精品案例已有500多个，客户遍布全国10多个省市，京外业务所占比重越来越大，很多客户主动来找我们做设计，和我们合作过的客户对我们非常认可，江西华景集团的余总就不止一次的对我说，“你们是一个非常优秀且很有希望的团队，你们选择专业做画册很聪明，肯定可以做大” 。可以这么说，和视觉在市场竞争中已经具有比较明显的优势。

视觉同盟：谈谈您对目前中国设计行业的看法？
胡永和：前一段时间我看到陈绍华老师的一篇名为“设计师值多少钱”的博文：陈老师颇有感慨的写道：41.66 元/小时。我经常和很多的设计师聊天，也经常会和他们谈到对当今平面设计的一些看法和感受，一般都会说到两个字：累、穷。的确，中国的设计师尤其是平面设计师数量激增，而社会对设计并没有足够的重视，现阶段中国的设计行业并不是一个受人十分尊重和重视的行业，平面设计师的生存状况也并没有引起社会足够的关注，曾经一度寄希望于2008年北京奥运会能带给中国设计行业转变的契机，但直至2009年在中央美术学院召开的世界设计大会，也并未能从根本上促进整个社会对设计行业的整体看法，中国的设计师的待遇还是无法与发达国家的设计师相提并论，很显然中国设计行业还有很长的路要走。

视觉同盟：您对目前国内品牌设计行业职位划分有怎样的看法？
胡永和：我一直认为，平面设计行业需要专业细分，应该把平面设计师细分为品牌形象设计师、画册设计师、包装设计师等等，设计师专注于某一领域会更加职业化，提供给客户的服务也会更加专业，我们现在的大学课程设置普遍都非常宽泛，好像平面设计的所有内容都学过，有的甚至会跨领域的学一些室内、展示的课程，结果什么都不精。虽然画册、LOGO、包装都是一个品牌的整体形象，但其实各自还是有独特的要求和特点，如果不深入研究很难做精。我们刚才说设计师“累”“穷”，一方面是客户对设计并不十分重视，另一方面，很多设计师的专业水平也存在问题，服务也不够专业，即便是一个成熟的设计师，可能有很好的设计理念和想法，在面对平面设计的所有项目也未必能有非常专业的服务。我时常想起余世维先生的一句话：不是现在的客户越来越挑剔，而是现在的服务越来越不让人放心，应该多问问自己是否足够专业。我们公司之所以分几个子公司来做，就是希望团队的服务水平更专注专业一些，整过团队只做一件事情，但我们可以做这件事的全过程，我们要求整过团队的所有员工必须清楚整个服务环节的每个细节，比如和视觉画册设计的所有员工包括客服和行政人员都必须熟知各种纸张、印刷原理、印刷流程、印刷工艺；必须能够做画册设计的前期策划和内容梳理；我们还组织员工学习最新的画册设计理念、欣赏国外优秀的画册设计作品；我们还编写公司内部的错误案例集，让员工记住曾经出现过的所有错误。我认为只要专注就会很专业，也只有专业才能被客户认可和尊重。

视觉同盟：现阶段比较需要哪方面的设计人才？
胡永和：对我们公司来说，我当然希望是专业性很强的设计师，不一定要求什么都做得很好，但一定要有一样做的比较精，很投入很用心的去做一件事情。

视觉同盟：您最看重应聘者的哪方面素质？
胡永和：从专业上说，我认为设计师的灵性最重要，设计师如果没有灵性，也许可以做出一个好作品，但很难成为一个很棒的设计师，这是一种与生俱来的天赋，新员工可以基础差一些，常识少一些，经验缺一点，我认为都不是最重要的，关键是设计灵性和感觉，我不主张设计师天天加班熬夜，蛮干加苦干不是做设计。
    另外，我们认为设计师必须有非常出色的沟通能力，它是设计师必备的一种素质，和设计素养一样重要，一方面设计师在创意前必须和客户进行充分的交流，了解客户的想法和需求，另一方面，有了好的创意和思路后需要准确的诠释自己的作品。如果你的方案一再被客户否定，主要原因很可能是沟通的问题。当然，沟通的关键是心态，很多设计师很难和客户进行平等轻松的沟通，很大程度上是心态的问题，阐述问题总是含糊、犹豫、不肯定，表现出对自己的作品不够自信。当然，这种自信源自于你对自身专业和作品信心，如果你自己本身不够专业、自己的作品也不过完美，当然不可能赢得客户的专业信赖感，自然不可能很好的和客户进行交流，所以我们公司的服务理念里有非常重要的一条：“客户是上帝、设计师是老师”，前者说的是设计师必须尊重客户，很好的服务客户，后者提醒设计师不能忘了自己的专业身份，一方面必须加强自身的专业能力的培养，另一方面要有树立起足够的专业自信，从容的和客户进行平等交流，用自信去感染对方，这样才能很好的向客户销售自己的作品，如果你自己都没有足够的信心，谁会花钱买你的创意！
    其次，喜欢设计也很重要，完全为了生存而做设计可能很难把设计做好，所以，我希望我们团队的所有人员都是热爱设计的。我们在面试时会了解员工更喜欢哪方面的设计，很多面试者会和我们交流他对某些专业的一些感想，记得曾经有一位设计师来面试时对我说他非常热衷于设计画册，他说画册是一个连续性的设计，一本画册就像一部电影，很有节奏，是一个整体，阅读是一个互动过程，使读者有一种阅读愉悦感。后来这个设计师成为了我们的同事，现在是我们和视觉的主力设计师之一。

视觉同盟：您在面试专业人才的过程的经常遇见哪些问题？或者说前来应聘的设计师普遍存在哪些问题？
胡永和：有两种情况给我的印象比较深，一种是非常自信的设计师，觉得自己非常优秀；另一种是不自信的设计师，通常这两种设计师都不会录用，设计师需要自信，但不能浮躁、轻狂。我建议设计师在面试时很真诚的阐述自己的情况，清晰的表达自己的优势，也可以大胆的说说自己的缺点，水平不够，经验不足，同样可能被录用，因为任何公司都需要不同层次的设计师，但即使能力很好，水平很高公司未必非请你不可。 

视觉同盟：来总结一下您心目中期待的新员工应该是怎样的？
胡永和：“真诚”、“专业”是公司对员工的要求，也是对新员工的期待。我们是一个成长型公司，对员工很宽容，最大限度的包容设计师的个性，留给设计师足够自由发挥的空间！我们欢迎有“专业理想”的设计师“真诚”加盟！

视觉同盟：谈谈您对员工跳槽的看法？
胡永和：跳槽很正常，对于以创新为生命的设计公司来说，适当的人员流动可以活跃公司的设计思维，当然过于频繁的跳槽肯定不可取，尤其对于我们这种专业细分的设计公司，大多数客户都是比较高端，设计要求很高，新员工需要较长时间的培养才能真正满足客户的设计要求，所以我们尽可能使设计师更稳定一些，不断改善公司待遇条件，善待员工，创造更好的工作氛围，实现员工与公司的共同发展。

视觉同盟：您觉得员工应该如何与公司管理层进行交流？
    “公司是家”,这是我们一直倡导的理念，我们强调平等、自由、充分的沟通，不存在职位等级，可以畅所欲言的发表自己的想法及意见，我特别希望能够营造出家庭般温馨的气氛。

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