企业营运环境的分析主要是以竞争者分析，消费者分析为主。

　　(1)竞争者分析：对竞争者目前策略进行分析。主要是预测目前策略的可能施行效果，设计箫略的成功实施可能造成目前竞争地位的改变、竞争者改变目前设计策略的可能性以及由此引起新的企业影响。其中竞争者改变目前设计策略的可能性是受竞争者目标和假设支配。通过对竞争者实现设计策略分析，可以了解竞争者的动态与具体的竞争方式。

　　 消费者分析：根据消费者的需求进行市场分析。消费者对某特定产品的需要包含：产品质量、色彩、使用性、价值、价格等进行矩阵分析。

(2)内部环境分析：主要是了解企业运用，创造和维持竞争优势的各种能力。通过内部能力分析，企业可以了解自身所具备的能力优势与劣势，还可明白这些优势与劣势对企业竞争所造成的影响。