作为一个平面设计师，设计经理，顾问和自由职业者，我看到一个令人不安的趋势在我们的设计界。 我们常常往外看的设计灵感，寻求外国风格，方法和方向来解决我们的独特的设计问题。 往往设计者借用想法展示最新的名人，或将工作累人小时模仿没有自己的风格。
在我们上一次的文章， “路设计专业， ”约翰Dilworth命名直觉作为一个重要的特点设计的专业知识，声称专家“看问题，在其域和即时，直观地了解和执行正确的解决方案。 ”专家使用一生的经验，而不是的CSS画廊，认识到熟悉的问题和解决办法。 他们基本上已经停止思维，掌握正确的设计上。
我建议，这一技术设计不仅是直觉的专家。 虽然我们大多数人缺乏多年来需要“只知道， ”我们都可以利用的直觉是一种宝贵除了设计师的工具箱。
什么是直觉？
良好的直觉通常告诉你该怎么做之前，你的脑袋已经理解了它。
 迈克尔伯克
直觉是定义为立即实现的东西，而不必进行分析或进程的情况。 它通常被认为是短暂的，瞬间涌入的知识，哪些收件人无法控制或没有权力命令。 但是直觉的概念，以及如何使用它，几乎很容易理解。
在他的书中闪烁-思维的力量没有思考 ，探索马尔科姆格拉德威尔的现象直觉，填补了本书的网页证据，事情就在这个瞬间涌入几乎“没有想过。 ”他界定这些时刻Insight作为大脑的无意识的快速处理能力，这将带我们多长时间来处理自觉。
据格莱德威尔，我们的感情在某些情况下，来自大脑的能力，以评估情况，并立即报告，加快对数以百计的微妙之处，并提示您如何行为或感受。
在这些promptings给你，你的大脑借鉴您的个人池位次和法官因此每一种情况。 您的直觉思维是唯一不同的，不断扩大，并作为个人作为您的拇指打印。
相信这些“本能”是典型的或更有效地比抽空理解为什么你觉得-或者应该感到-以某种方式。 更糟糕的是，忽视或误解你的直觉会导致决策违背自己更好的判断。
在哲学和心理学的定义和有效性的直觉一直激烈辩论了一个多世纪。 一位哲学家柏格森，界定直觉的经验同情的东西到如此地步，一个是“进入内心”的对象， “把握什么是独特的，不可言喻内。 ”他说，该法案的同情是唯一会导致绝对的知识的对象-好学分析只能导致部分理解。
粗暴简单化柏格森的理论，直觉是连接东西这样的个人，情绪，甚至精神境界，您知道该物体优于如果你花时间来研究。
为什么需要它的设计师
唯一真正有价值的是直觉。
 阿尔伯特爱因斯坦
应用这些概念的直觉我们的境界，一个设计师的直觉是：
• 认识到正确的答案了设计问题的可信赖的人脑的能力，以往的经验和特点，目前的局势作出决定
• 连接的设计问题，或者客户端，或者一个项目，在个人或情感或精神层面，和感知其特点和需要设计一个解决方案，适合
我们都已经在这种情况下： 5 comps进入了一个项目，而您更病假的最新设计比前4个。 最后期限迫近和客户端是坐立不安。 为什么你不能似乎获得这项权利？ 经过一个星期的工作，设计是没有任何靠近它需要。
少数设计师花时间停下来看看抵港时，富有挑战性的设计问题的解决。 什么是你自己的大脑，或者你自己的心告诉你的问题？ 您如何使用您自己的独特的经验来解决它？ 如何你的核心问题，而不是“包装你的脑袋周围” ，但把你的头到它？
这种类型的外来思想会导致设计师到达正确的设计中的一小部分时间详尽分析几十个可能的解决办法或指示。 去你的肠道，并相信它，可以增加速度和质量为您的设计运作，你不一定需要多年的经验，或超牢记权力这样做。
如何让光
我最好的想法永远是我的第一想法。
 
第一步，利用直觉，或享受有鉴于此进行上述你的脑袋，是让你的电力费用。 填补了一切设计。 浸泡了。 寻找它的书籍，杂志，网站，博客。 外观设计，那就是你有没有看到过。 美术，建筑，园艺，环境美化，电影，硬件。 打开你的眼睛，看到了巨大和可怕的设计都正在作出决定，并弄清他们那么好或那么坏。 请填写你的大脑有很大的设计。
其次，设计都可以。 更合适的工作，你在你的腰带，就越好。 采取不同寻常的机会，设计。 道琼斯一方。 漆壁画。 涂料你的房子。 设计您的客厅。 设计您的眉毛。 把相同的还以为你投入你的传统工作纳入你的车，你的房子，你的院子里，你的生活 。 这些经验将是非常宝贵的资产，在以后的任务，并作为方便练习微调和行使您的设计直觉。
填充您的生活和工作的设计将让您的大脑弹药需要颗粒你的想法时，面临着新的问题。 在闪烁 ，格莱德威尔的经验重新几个雕塑专家立即承认谁假雕塑，尽管不知道为什么立即。 他们的大脑，用他们的专业雕塑，捕获到的许多特性的欺诈行为。 在您获得更多的经验，更快地将你的大脑知道该怎么做，以及更好地将您的直觉。
第三，寻求连接到您的设计问题上的情感水平。 后续柏格森的理论，得到“进入内心”的问题。 进入它，连接到它。 是什么问题，感觉？ 同情的问题点时，您知道它，了解它，感受它。 知道这个问题在这样一个亲密的水平将帮助您了解所有的特点，问题，并会帮助您更好地认识到一个解决方案。
例如，这个问题的音乐录像导演，负责把一个音轨成视觉。 他必须让他的头到宋，并探讨如何使他觉得情感，早在他可以想象任何东西。 连接您自己的设计问题，如导演将他的歌曲。 浸泡它英寸听一心一意。 反复。 探讨如何使你的感受。 只有到那时，你认识到正确的视觉设计 ，将符合您的歌曲。
最后，相信自己的直觉。 信托的方式有感觉，并相信您的反应如何给它。 您的一套独特的经验和风格发挥到思想贯穿你的头，但往往你会拿出的想法，没有人尝试过。 的最佳来源的创新和新的思路往往是一种直觉或想法突然变成你的脑袋。 相信你的直觉，并有勇气去与这些想法。
当直觉失败 百分之九十九的成功是建立在失败的。
 
现实的直觉是你的直觉，有时会产生一些很腥的结果。 正如我的直觉是很没用的一个篮球场，直观的权力，一个不熟练的设计师将生产工作，是令人尴尬的和可耻的。 但即使是熟练的设计师将有不好的想法，有许多因素的直觉能够产生坏的结果。 认识到在恶劣的想法来自于将帮助优化您的直觉和防止尴尬的错误。 在闪烁 ，格莱德威尔列出几个警告标志，生产快速判决肯定会失败。
 直觉也需要时间。这可能似乎违反直觉，字面上看，但大脑需要时间来处理信息。 格莱德威尔建议放慢下来。 举一个例子，他告诉警察行刑队谁摆脱了两个人的警车赞成骑马独奏。 他写道，
一个人的汽车进入少一些麻烦，因为你减少虚张声势。 缔约方会议作出了自己的做法完全不同。 他不是容易的伏击。 他不负责的行为英寸他更亲切。 他可以有更多的时间。
让你的大脑会阻止一些耐心拍摄从臀部像一些暴徒设计师，将帮助您更好地处理手头上的资料。
 谨防个人偏见。第一印象和直观的想法可以不公平基础上的偏见，不论种族，智力，或其他。 不允许判决外观淹没所有其他的信息你是第一次聚集在几分钟。 驳回展示基于偏见或成见，注意不是在许多其他特点，真正的问题。
 熟能生巧。直觉是一种技能，并可以提炼就像任何其他。 格莱德威尔罢工的Blurb黄金这一培训您的想法变得更好和更快速的判断：
这是礼物，培训和专门知识-的能力，提取了大量的有意义的信息从一最薄片的经验。 每一刻-每眨眼-是由一系列离散的移动部件，每一个部分提供了一个机会进行干预，为改革和调整。
 停止overanalyzing 。设计师爱停止写下来。 但是，阻止灯泡的时刻来分析和验证是确保消防方式翻转根据您的起飞和停止流通。 格莱德威尔报价心理学家乔纳森斯科勒： “当你开始变得反射的过程，它破坏了你的能力。 你失去的流动。 “不要镇压行动停下来思考。  Moleskine笔记本电脑和蒂夫特的11 × 17秒往往是填补当蜡烛的直觉已经扼杀了。
但是，即使失败是值得庆祝。 当出错的想法，向他们学习，弄清为什么您的直觉使您误入歧途。 是你的偏见的影响？ 你overanalyze ？ 塔克商学院的经验，在你的皮带和继续向前迈进的基础上，失败和学习的经验。 被击落的项目，失去了客户，失去的机会当然是值得悲伤的，但最终价值较低的知识比你获得的经验。
直觉，当成立于经验的成功和失败，当燃料的信念和信心，将产生一定程度的设计质量，将打击远离您以前的工作。 它可以而且应该用来克服和防止创造性块。 它会产生您最迷人，最令人印象深刻，最成功的工作是真实的，以您独特的指纹图谱的专长和经验。