设计师是培养和训练，所以我对我的启发而工作。
完成的工作，我们正处于而不是在起点仍然存在，所以我们必须输入工作过程中最大效果的追求。该工作过程中，必须有一个监测和管理能力。
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第一步是管理他们自己的创新冲动。
创造性产生很多情况下，可发自内心的冲动可能来自外部需求。为了积极应对外部需求，创造性的内在冲动将进行管理。
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心血来潮您直接访问的图像，图像的首次出现，最想说这句话，他们总是有两种可能性：
1，是它可能是完全没有理由变成了无法重复别人的内部形成的经验。在这个时候这样的本身奇怪的图像可能是有价值的，但需要连接到您的独特形象，并建立集体经验之间的桥梁，否则，它将会成为一个“私人语言”，也就是闭门造车。
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2，您的第一反应可能是最直接和逻辑推理，这其实是最庸俗的，以及其他容易获得协会。这种形象不能真正扩大人的想象。在这种情况下，这最初的想法还必须通过推动工作进程，它需要发酵。
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第三种可能性是：您最初的冲动已经接近完美---也许你碰巧经过，最终，经过原产地回到原来的认真审议。即便如此，经过仔细考虑，你必须加深了他们对自己实力的了解自己的想法，因此，你会知道，它的后续工作和对外工作，以及怎样做，将是最合适的。在这个时候，一个临时停止原因，其自身的合理的想法，但也很有用。
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对理论的灵感冲动和创新管理密切相关。在更加激烈的冲动更可能促使非反射盲干。在这个时候更需要投入的两个事实的设计我们的冲动比较血统，使降水冲动，在最后通过的工作真正有价值的结果。
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我们要蛮干，而不是盲目干。换句话说，我们不能不合理，但它不能不知道他们是不够的不合理。盲干的姿态而不是从整体设计方法。整体设计意味着，大局和长远有明确足够的理智。盲干，有时很少成功，但不长的人持久的成就。
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管理创新的冲动，就是不断提醒了空间和时间感自己：
空间感是一种全球意识
1，这种做法是要考虑对整体环境设计中会是什么样子？是不是其实并不令人惊讶？不长了一个更美好，美好的事情？在日常的事实现有设计和事实的频谱，我对这种做法将拥有什么样的位置呢？扮演怎样的角色呢？这一考虑，让您的一个冲动的各种衍生的指示，使你和创新的设计和生活更广泛的做法是联系在一起的。你知道，有时让你放弃原来的冲动（这种放弃是必要的，环境保护），有时让你得到更广泛的角度。
2，在设计时流感是找到了自己的冲动的历史谱系。构成这种冲动，在图像中产生的认为是什么呢？历史渊源这种才在你的心目中的形象，经历了怎样的历史流变学一直是已发现的方式，和你的新节目到什么程度，水平邀功？这又会导致什么样的可能性呢？
思维，使之成为一个目的地的形象和两个出发点之一。你知道之前和之后，你不仅是冲动的后果，而是作为一种冲动，从源头的冲动产生更多。
因此，管理绝不是他们自己的冲动，给你的欲望泼冷水，相反，是一个优化和育种进程。